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发布时间：2023/7/14 17:06:18发表于：浙江
坐标作为一家义乌当地的房产经纪服务公司，是如何将企业人文与业务发展互相融合的？7月12日，慧桥企管带领义乌当地标杆企业莅临坐标总部实地研习，在坐标高管为期四个小时的多项经营特色讲解中，各位企业家表示获益良多。
品牌基石——独具坐标特色的企业文化
企业文化是不确定时代的指南针，是企业的最高战略，是发展的原始动力，更是品牌的基石。“内化于心，外化于行”是坐标企业文化的基础概要，在百米文化长廊，通过文字和图片见证了“坐标”不同阶段的成长，了解“坐标”企业文化的方方面面。生涯之学，即应变之学。如何打造好的企业文化是一个永恒的话题。文化好比一个花园，如果不去管理，自由生长，必然是杂草丛生。企业要掌握文化塑造的主动权。企业文化一定要能够主动塑造和不断调整，形成一种成长型的文化。会上，坐标高管就文化打造做了主旨讲话，从文化意识到文化形态的表现逐一深入讲解，全方位的为与会者解析坐标文化，独特的“家文化”、“军队文化”与“学校文化”赢得了本次参访企业家的深度好评。
人才养分——人才孵化体系
“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。”千秋基业，人才为本。千秋伟业，人才为先。人才是企业发展的第一生产力。在新的市场经济时期，坐标作为服务型企业，建设完善的服务体系及标准，提高企业的核心竞争力，需要一大批能够满足行业发展需要、适应新型服务形态、具有创新能力和开拓精神的人才队伍。做好人才孵化工作是坐标应对市场竞争的必然选择。人才孵化是一项长期的工作，贯穿于各个业务流程的始终。坐标秉承着对外是企业，对内是学校的理念，于2021年3月15日将培训部升级为内部企业大学，所以就有了我们现在的金钥匙商学院。我们尝试着从重视人、选对人、用对人的角度出发建立起了商学院的运营模型-房子模型，八条人才生产线，用八把钥匙，把公司重做一遍。
分利压舱石——事业合伙人机制
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。重视人、培养人的机制打造完毕后，需要思考的就是如何留住人。如何让其长效为企业发展做贡献，人才的动力泉源来自哪里？一套合理有效的利益分配机制，能让其发挥机制的激励效应。企业是需要盈利的，是需要带着大家赚钱的，有合理的利益分配机制，才能驱动人才，形成正向循环，优秀的人才有良好的企业文化作为自驱力，有合理的利益分配机制作为外在驱动力，企业才会欣欣向荣，保持旺盛的生命力。经过多年的探索和实践，坐标建立了一套符合我们公司发展需求，并广受欢迎的“新事业合伙人”机制。
新商业模式——嘉美金街
后疫情时代经济整体增速放缓，房地产行业多重壁垒叠加，举步维艰。坐标立志创新，2023年6月全案代理嘉美金街项目，从阵地包装、事件营销、矩阵推广等多方面盘活嘉美项目。带租现铺，十年招商托管，透过帮助顾客完成待解决的问题来创造价值。
嘉美金街项目位于北苑核芯商业源址，周边黄杨梅灯饰街、仿真花专业市场、装饰建材专业市场、凯吉路夜市、新火马夜市环伺，磁聚成熟商业人气，看得见成长的优质资产。坐拥楼上近2000业主，周边黄杨梅社区、东方国际村、现代城市花园、时代花园等大型社区林立，辐射超40万旺盛消费客潮，正邻黄杨梅小学，待9月新校区启用后，每日稳定提供约5000师生家长客源。
总结：坚实的文化土壤、源源不断的人才孵化、科学的分利模式，共同铸就了如今的坐标。不忘初心，才能为客户提供更美好的房产服务，只有给客户提供更美好的房产服务，我们的企业才能发展和增长，我们的坐标人才能成为更幸福的奋斗者。
